赞比亚的宗教
赞比亚以基督徒为主国家尽管很少有人完全抛弃了传统信仰体系的所有方面。第一批基督教使团在殖民统治之前抵达，他们建立的学校极大地帮助了信徒的增长。超过四分之三的赞比亚人自认为是新教徒罗马天主教徒占人口的五分之一。自独立以来，原教旨主义教会的增长尤其引人注目，新独立国家的政府很快就与其中两个教派发生冲突耶和华见证人还有伦帕教堂。亚洲社区主要是印度教，其余主要是穆斯林．在非洲人口中，穆斯林相对较少。
结算模式
超过一半的人口居住在沿海地区铁轨．独立后，由于取消了殖民时期对从农村向城市地区流动的限制，人们从农村地区向城镇的流动特别明显。从那时起，农村向城市的移徙一直是主要的流动形式。在20世纪的大部分时间里，居住在城市中心的人口比例稳步上升，在21世纪初，超过三分之一的人口居住在城市。政府扭转人口流动的努力收效有限。超过十分之一的人口居住在铜矿带首都以北，但人最集中的地方是在卢萨卡这里居住着大约十分之一的人口。
城市中心的生活则不然均匀并越来越多地按照阶级划分。许多住在城市周边棚户区的人，都是靠微薄的收入勉强度日。这里有许多家庭手工业，在街道上可以看到行走的售货员提供各种各样的商品。其他商贩更喜欢在热闹的市场网络中开店，这些市场色彩缤纷，散发着烹饪食物的香味，既是社交场所，也是商业场所。
对其他人来说，城市生活有着明显不同的风味。社会中较富裕的成员——通常是低密度住宅区的居民mayadi-享受…的好处全球化以及科技和通讯的进步。赞比亚向自由市场经济的过渡导致了现代化的增加，连锁超市、家具和电子商店以及其他机构的数量大大增加。然而，这些商品和便利设施仍然只有外籍人士和一小部分有能力在这些地方购物的当地人才能购买到。
由于赞比亚向城市中心迁移的趋势，该国农村地区发生了重大变化。由于许多农村到城市的移徙者是男性，妇女往往留在农村管理家庭和支持她们的家庭。大多数赞比亚农村人通过耕作或放牧等农业活动养活自己，并可能在季节性的基础上参与手工劳动补充他们的食物;对一些人来说，比如自给自足的农民，这是唯一的创收手段。农村的住房材料和风格因民族而异;建筑介质可能包括泥和茅草，砖，或其他材料。
人口趋势
赞比亚的人口相对于其国土面积而言较少，其增长率低于许多撒哈拉以南非洲的邻国。赞比亚的预期寿命低于全球平均水平。该国人口相对年轻，近一半年龄在15岁以下。赞比亚的出生率明显高于世界平均水平，其死亡率是世界上最高的。赞比亚的低预期寿命高死亡率的部分原因是患病率的艾滋病毒/艾滋病在乡下。
经济
赞比亚的经济严重依赖采矿业，特别是铜．一些铜矿的铜矿石储量正在枯竭，生产成本增加，收入随着世界市场上铜价的波动而波动，更加突出了赞比亚扩大其经济基础的必要性。然而，农业相对不发达，直到独立后才对制造业进行重大投资。国家介入经济的各个方面，这是赞比亚独立后的早期特征，建立了高度中央集权的社会官僚主义的经济结构。20世纪90年代初，该国政治结构的变化伴随着增加私人投资和参与的努力，特别是在工业部门，这种努力一直持续到21世纪。
独立后不久，赞比亚开始了一项国家发展规划计划——过渡发展计划1966-71年第一个国家发展计划。这个后来的计划，提供了主要的投资基础设施主要是制造业实现而且总体上是成功的(后来的计划就不是这样了)。
国家经济结构的重大转变伴随着1968年4月的穆伦古西改革，政府宣布其意图收购一家股本持有(通常是51%或更多)一些主要的外资公司，由中国政府控制工业发展公司。到1970年1月，两大外国矿业公司——英美矿业公司和南非矿业公司——在赞比亚的业务获得了多数股份罗得西亚选择信托(RST)，分别成为Nchanga联合铜矿(NCCM)和Roan联合矿山(RCM)。成立了一个新的半国营机构，矿业开发公司(MINDECO)。政府的控制后来扩展到保险公司和建房互助会，它们被置于一个新的半国有机构——金融与发展公司(FINDECO)。银行成功地抵制了收购。INDECO, MINDECO和FINDECO于1971年在一个综合半国营的,赞比亚工业和矿业公司(ZIMCO)，将创建撒哈拉以南非洲最大的公司之一。1973年，由英美资源集团(Anglo American)和RST负责矿山日常运营的管理合同终止。1982年，NCCM和RCM合并为巨无霸赞比亚联合铜矿有限公司．
国有化计划，尤其是采矿业的国有化，时机不合时宜。1973年石油价格大幅上涨(这大大增加了进口账单)，随后1975年铜价暴跌，出口收入减少。铜价，在1973年占了巨大的1975年，大部分出口收入在世界市场上的价值减半。到1976年，出现了国际收支危机，国家大量负债国际货币基金组织(货币基金组织)。实施第三个国家发展计划(1978-83年)的建议几乎没有希望:危机管理，而不是长期计划，这是现实。
到20世纪80年代中期，赞比亚已成为世界上负债最多的国家之一国内生产总值(国内生产总值)。作为继续提供支持的代价，国际货币基金组织能够坚持要求赞比亚政府推出旨在稳定经济和进行结构调整以减少对铜的依赖的计划。措施包括结束价格管制，货币货币贬值，政府开支减少，粮食和化肥补贴结束，农产品价格上涨。取消食品补贴导致基本食品价格大幅上涨，并引发骚乱。由于无法应对国内对新政策的反对，赞比亚于1987年5月与国际货币基金组织决裂，并于1988年推出了自己的新经济复苏计划;随后，它在1989年与国际货币基金组织达成了新的谅解。在1990年的重大政策转变中，反映了东欧和欧洲的事件苏联在此期间，政府宣布了将这些半国有企业部分私有化的意图。新政府多党民主运动由弗雷德里克·奇卢巴领导的MMD于1991年11月上台，承诺解放经济并引入自由市场体系。在奇卢巴统治下，赞比亚开始一项激进的私有化计划，主要是为了应对国际货币基金组织和欧洲央行的压力世界银行．随着1992年私有化法案的通过，赞比亚私有化机构(后来的赞比亚发展机构)成立，将国有企业转变为私有制。ZIMCO于1995年3月关闭。考虑到矿业集团的规模，以及可能被强大的外国投资者控制的可能性，将矿业私有化的努力存在问题。矿业是经济的支柱。尽管如此，还是取得了进展，私有化的努力一直持续到21世纪。
作为一个内陆国家，赞比亚有经济政策目标包括继续与邻国通过南部非洲发展共同体东方和欧洲共同市场非洲南部除了与中国的传统联系外英联邦和联合国(联合国)。赞比亚也是该组织的成员非洲联盟．赞比亚继续接受来自一些国家、世界银行和国际货币基金组织的发展援助。