生产管理,或运营管理、计划、实现和控制工业生产过程,确保顺利和高效的操作。生产管理技术被用于制造业和服务业。生产管理职责包括传统的“5 M”:男人和女人,设备,方法,材料,和金钱。经理将与员工保持一个高效的生产过程,可以很容易地适应新的设备和时间表。他们可能使用工业工程方法,如时间-动作研究,设计高效的工作方法。他们负责管理物理(生)材料和信息材料(文件或电子文档)。他们的职责包括钱,库存控制是最重要的。这包括跟踪所有零部件,在制品,成品,包装材料和一般物资。生产周期要求销售、财务、工程、和规划部门交换信息(例如销售预测、库存水平和budgets-until派出的详细的生产订单生产控制部门。管理者还必须监督操作,以确保计划的产量水平,成本水平和质量目标。另请参阅生产力。