生产管理

生产管理,也叫运营管理、计划和控制工业过程,以确保他们顺利在所需的水平。生产管理技术用于服务和制造业。这是一个责任相似程度和范围等专业市场营销或人力资源和财务管理。在制造业务,生产管理包括负责产品和过程设计、计划和控制问题能力和质量,组织和监督的劳动力。

“5米的”

生产管理的职责由“五M”总结:人,机,方法,材料,和金钱。“人”是指人类的元素在操作系统。因为绝大多数制造业人事工作实际生产的商品,“人员管理”是生产经理最重要的职责之一。

生产经理还必须选择公司的机器和方法,首先选择要使用的设备和技术生产的产品或服务,然后规划和控制的方法和程序的使用。生产过程的灵活性及工人的能力,以适应设备和调度是生产管理的重要问题在这个阶段。

生产经理负责材料包括流流程的管理物理(原材料)和信息(文件)。的平滑运动和资源数据流,主要取决于基本选择产品的设计制造和使用过程中。

经理的关心钱的重要性是由大多数制造企业融资和资产利用率。经理谁允许过多的库存建立或达到生产和稳定操作牺牲良好的客户服务水平和及时交付运行的风险,过度投资或高电流成本会消灭任何可能取得了暂时的竞争优势。

计划和控制

尽管5 M的捕获的本质生产管理的主要任务,控制了其最重要的问题。生产经理必须计划和控制生产过程,它要求的水平的平稳输出,同时满足成本和质量目标。过程控制有两个目的:首先,根据计划执行,确保操作时,第二,持续监测和评估生产计划是否可以进行修改设计了更好地满足成本、质量、交付、灵活性、或其他目标。例如,当某种产品的需求是高到足以证明连续生产,生产水平可能需要不时调整解决波动需求或改变一个公司的市场份额。这就是所谓的“production-smoothing”的问题。当涉及到一个以上的产品,复杂工业工程或运筹学程序需要分析影响问题的因素很多。

库存控制是生产管理的另一个重要的阶段。库存包括原材料、零部件、在制品、成品、包装和包装材料,一般供应。虽然人们普遍认为金融资源的有效使用是超出了生产管理的责任,许多制造业企业拥有大量库存(约占总资产的50%以上)通常持有生产经理负责库存。成功的库存管理,包括问题的解决方案的,随身携带的物品库存在不同地点,一个公司的竞争成功至关重要。没有携带一个项目可能导致延迟获得所需的零件或供应,但携带每项在每一个位置可以占用大量的资本和导致过时的积累,无法使用股票。经理通常依赖于数学模型和计算机系统由工业工程师和操作人员处理库存控制的问题。

控制劳动力成本,管理者必须首先测量所需的数量和类型工作生产一个产品,然后指定设计良好的,有效的方法来完成必要的生产任务。工作测量和时间学习的概念引入泰勒•吉尔布里斯,以及激励系统激励和奖励高水平的工人输出,是重要的工具在这方面的管理。特别是在新操作,重要的是预测人力资源需求,并将它们转化为招聘和培训计划,以便核适当熟练操作符可以生产机械和设备安装。专门的组织负责支持活动(如设备维修、工厂服务和生产调度,和控制活动)还需要雇佣,培训,适当装备。这种类型的仔细的人员计划减少昂贵的资本设备的机会将闲置着,努力,时间,材料会被浪费在启动和正常运转。

材料的有效利用和控制通常包括废料和垃圾的原因的调查;反过来,这可能导致替代材料和处理方法改善生产流程。机械和设备的有效控制取决于每台机器的适用性其特定的任务,其利用的程度,在多大程度上保持着最佳的运行状态,并在一定程度上可以机械或电子控制。

模型和方法的重要性

因为巨大的复杂性的典型的生产操作和几乎无限可以和数量的变化选择可以追求,有效的定量方法开发来解决生产管理问题。大部分的这些技术从工业工程领域的出现,运筹学,系统工程。在这些领域越来越多地使用计算机和专家信息处理解决生产问题涉及大量数据与大量工人,大量库存,和大量的工作过程,描述今天的大部分生产业务。事实上,许多大规模生产操作不能没有运行这些工业工程师和技术专家的支持。总结了生产控制的重要方面表。