康柏

美国公司
验证引用
尽管已经尽一切努力跟随引文样式规则,可能会有一些差异。请参考适当的样式手册或其他来源的如果你有任何问题。
选择引用样式
反馈
修正?更新?遗漏?让我们知道如果你有建议改进这篇文章(需要登录)。
谢谢你的反馈

我们的编辑器将检查你提交并决定是否修改这篇文章。

打印打印
请选择哪些部分你想打印:
验证引用
尽管已经尽一切努力跟随引文样式规则,可能会有一些差异。请参考适当的样式手册或其他来源的如果你有任何问题。
选择引用样式
反馈
修正?更新?遗漏?让我们知道如果你有建议改进这篇文章(需要登录)。
谢谢你的反馈

我们的编辑器将检查你提交并决定是否修改这篇文章。

也称为:康柏电脑公司
康柏笔记本电脑
康柏笔记本电脑
日期:
1982年至今
总部:
休斯顿
领域的参与:
个人电脑 制造业
相关人:
卡莉·菲奥莉娜 蒂姆•库克

康柏,在全康柏电脑公司,前美国电脑制造商开始作为第一制造商兼容ibm便携式电脑和迅速发展成为世界上最畅销的个人电脑品牌在1980年代末和90年代。康柏公司的收购惠普公司在2002年。

建筑IBM PC克隆

康柏电脑公司成立于1982年约瑟夫·r·卡尼恩(“杆”),詹姆斯·m·哈里斯和威廉·h·Murto所有的前雇员德州仪器公司合并为了建立一个便携式计算机,可以使用所有的软件和外围设备(显示器、打印机、调制解调器)创建的IBM个人电脑(PC)。1983年,今年的第一个全年产量和康柏成为公开上市公司公司出货53000便携式电脑超过1.11亿美元的收入,在美国商业史上最任何第一年公司。这不会是康柏唯一的业务记录。它达到的列表《财富》杂志500家公司(1986)的速度比任何组织前比四年后成立。它也是最年轻的公司,年销售额达到10亿美元(1987年)。

为了实现这些和其他成就,康柏首先完善,然后改变了IBM PC克隆市场。(多年来,个人电脑构建IBM设计被称为兼容IBM或IBM PC克隆)。1981年,IBM推出了电脑,它建立了一个系统和一个“开放式架构”;,该公司允许开发人员自由添加硬件和软件来提高电脑的特性和性能。因为IBM也使用微处理器和一台电脑操作系统这可能是收购了英特尔公司微软公司分别竞争对手能够设计和构建克隆是“100%兼容”即:个人电脑,可以使用任何用于IBM的pc。早期历史上,康柏被称为IBM兼容机的最好的生产商之一。

但是,它可以做任何事情之前,康柏必须“版权归IBM反向工程”技术。与传统的工程,旨在发明的新方法做,逆向工程寻求尽可能完美地重现现有技术,包括任何缺陷。在克隆市场,大多数公司只关注价格。康柏公司的工程师们采取了不同的方式,把精力集中在新功能,如可移植性和更好的图形显示以及——所有的价格类似的IBM的电脑。

因为康柏公司的第一个产品主要应用导数技术,该公司有意识地寻找老工程师们从其发病。当康柏公司的第一个产品上市在1982年末,公司的技术人员已经平均15年的经验。与年轻的克隆初创企业,如戴尔电脑公司网关计算机公司,康柏公司的资深员工给公司一个光环的可靠性,帮助企业购买从IBM手中吸引过来。

另一个重要的区别与其它克隆供应商是康柏电脑出售。虽然戴尔,网关等直接使用marketing-selling通过免费电话号码,后来通过互联网康柏,像IBM,通过独立的零售商销售。也不像IBM,销售其产品通过其他方法,康柏以从未与成千上万的忠实的零售渠道竞争电脑经销商和分销商。

大英百科全书yabo亚博网站首页手机的溢价订阅和获得独家内容。
现在就订阅

设置电脑的标准

1987年,IBM在快速增长的个人电脑市场的强大压力下,引入了一个新电脑,PS / 2,公共汽车这是不符合IBM pc早些时候at总线的设计。(计算机总线是一组导体,使信息传播计算机组件之间,如打印机、调制解调器和监视器。)尽管拥有了财富的100%兼容ibm,康柏决定继续构建计算机与原来的公共汽车。公司高管估计,已经花了800亿美元的企业在IBM兼容IBM技术将难以使甚至迫使用户一个新的设计。他们是正确的。IBM的新技术,尽管贸易媒体的称赞,并没有取代它的早期设计。事实上,康柏的反对增加了可视性PC技术的领导者,它用来排队背后的所有主要的个人电脑生产商新的总线设计,称为EISA(扩展工业标准结构)。1989年,康柏给市场带来了第一个EISA系统。同年公司超越苹果电脑,Inc .(现在苹果(aapl . o:行情)。),IBM个人电脑后面的第二供应商。

下降和销售

1991年,在世界范围内经济衰退和海湾战争伤害康柏的利润和袭击它的股价,导致下台的创始人和首席执行官杆奎洛。取代他的康柏的长期欧洲销售和市场的领导者,埃克哈特·菲佛,他是首席运营官继承人比尔Murto, 1990年退休后的另一个创始人之一。在菲佛公司解雇了1700名员工,积极降低价格来支撑市场份额下降,同时也介绍了各种低价手提和台式电脑,服务器,打印机。战略得到了回报。到1992年,该公司又盈利了。到1993年,它是便携式计算机的第一供应商美国,1995年它通过IBM成为全球最大的个人电脑销售商。

鼓励经济扩张的1990年代,普费弗决定与IBM,康柏可以更广泛的竞争惠普公司,太阳微系统公司。通过开发自己的电脑主机(的强大,尽管极其昂贵的,大兄弟的PC)或通过购买现有主机制造商。康柏开始第二道菜。它在1997年购买了串联电脑大约30亿美元,并买了明年数字设备公司为96亿美元。同时,菲佛公司的长期零售战略转向直销的方法为了抵御日益增长的竞争压力来自戴尔和网关。尽管这些举措,康柏未能推翻甚至2号电脑公司,惠普,取代了戴尔最大的个人电脑制造商。在1999年灾难性的第一财政季度之后,菲佛失去了他的工作。集成两个巨大的收购在不到两年的时间已经十分困难;来自其他个人电脑制造商的竞争是削减利润率;康柏的直接营销机构和摧毁其零售分销商网络。1999年7月迈克尔五车二,他于1998年加入康柏公司的首席信息官,被任命为康柏公司的总裁兼首席执行官。

与惠普自2001年开始康柏合并谈判,达成在2002年实现。虽然康柏不再是一个独立的公司,康柏品牌持续直到2013年惠普的个人电脑。

马克大厅