亨利·福特在大规模生产
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大规模生产这个词是用来描述大量的现代方法单一标准化商品生产。通常使用它是指数量生产,但其主要参考方法。在一些细节这个词是不令人满意的。大规模生产不仅仅是批量生产,这可能是与大规模生产的必要条件。也不仅仅是机器生产,批量生产也可能存在没有任何相似之处。大规模生产是聚焦在制造项目的权力的原则,准确、经济、系统、连续性和速度。这些原则的解释,通过操作和机器的研究开发及其协调,是引人注目的任务管理。和正常的结果是一个富有成效的组织提供了大量有用的商品标准的材料、工艺和设计,成本更低。必要的,先例大规模生产的条件是一个能力,潜在的或发展,大众消费,吸收大量生产的能力。两者联系在一起,后者可以追溯到前的原因。
汽车工业占主要地位。汽车工业是信贷的大规模生产实验的成功,和一般同意福特汽车公司(Ford motor co .)被认为是在最大的开发方法开创了一个管理和一个目的。因此,它可能简化大规模生产的历史和原理的描述如果这家公司的经验为基础。它已经表明,大规模生产是可能只有通过公众的能力来吸收大量的商品从而产生。这些商品必然是限于必需品和便利品。最大的发展发生了大规模生产方法生产的方便。汽车代表了一个基本的和连续的交通便利。
大规模生产开始,然后,在一个公共的概念需要公众可能尚未意识到使用便利和收益原则由price-convenience必须匹配。在这个原则下的元素服务仍是最主要的问题;利润和扩大信任成为后果。哪些之前,消费或生产,经验将是不同的。但认为公众的视觉需要是正确的,和商品适应满足它,增加产量的冲动可能会预期需求,或者响应需求,但由此产生的消费总是利用获得这样的质量增加,或减少成本,或两者兼而有之,应当获得更大的使用便利和price-convenience。增加,消费增加,使可能的更大的生产优势,实现等等,还没有在视图。
有助于文明生活的商品到目前为止享有世界上只有一小部分的居民。福特汽车公司(Ford Motor co .)的经验是,大规模生产之前大众消费成为可能,通过降低成本,从而允许更大的使用便利和price-convenience。如果产量增加,可以减少成本。如果产量增加了500%,成本可能会减少50%,和降低成本,以及销售价格下降,可能会乘以10的人数可以方便地购买产品。这是保守的插图作为生产需求而不是效果的原因。
商店的细节,大规模生产的关键字是简单。三个简单原则:基础(一个)商品通过商店的计划有序发展;(b)的交付工作,而不是让它找到工人的倡议;(c到他们的组成部分)的分析操作。这些都是不同的但不是单独的步骤;所有参与第一个。计划的进展材料从最初的生产操作,直到它成为成品包括车间规划大规模生产和交付的材料、工具和零件在不同的点。这样做成功与进步的作品意味着仔细的工作分解成其“操作”序列。所有三个基本面参与最初的行动计划一个移动的生产。
这个系统是练习,而不是只在最后的组装线,但在各种艺术和交易参与完成的产品。汽车装配线的数以百计的部分提供了一个令人印象深刻的景象很快整理成一个工具,但流入其他生产线上的每个数以百计的部分已经成形。可能的最终组装线弹簧,例如,看来,他们似乎是一个微不足道的整个行动的一部分。以前一个工匠将减少、变硬、弯曲和建立一个春天。今天的一个春天的叶子是明显的操作复杂性,然而是最终减少操作的简单性。
一些批评回答。大规模生产也一直在研究,参照所谓单调的重复性工作。这单调不存在尽可能多的商店里在理论家的思想和书生气的改革者。无形式的工作它的硬度;但是不必要的苦难没有在现代工业计划。大规模生产减轻工作,但增加了重复的质量。恰恰相反的工匠的中世纪的理想工艺执行每个操作,从准备材料到它的最终形式。值得怀疑,但是,如果中世纪辛劳的质量有时见没有单调,但它绝对是某些对职工不满意的结果。在管理良好的现代工厂倾向于单调是解决的频繁变动的任务。
大规模生产的批评作为一种减少就业早已被法院。福特汽车公司(Ford Motor co .)的经验是,无论男性的数量一直在减少制造业务,创造了更多的就业机会。连续的劳动力计划减少一些落草为寇的连续增加就业。随着大规模生产的影响工资和经理和个人之间的关系,需要说。它可能是最广为人知的事实关于大规模生产,这导致了更高的工资比其他任何行业的方法。原因就在眼前。大规模生产的方法使工人挣得更多,从而有更多的。此外,大规模生产的方法抛出太多责任的工艺管理、金融的老方法调整工资的减少已经抛弃了科学的制造商。的企业必须在汇票融资工资信封的员工没有科学依据。它的问题是管理组织生产,将支付公众,工人们和问题本身。 Management that fails in any of these is poor management. Disturbed labour conditions, poor wages, uncertain profits indicate lapses in management. The craftsmanship of management absorbs the energies of many thousands of men who, without mass production methods, would have no creative opportunity. Here the modern method broadens instead of narrows individual opportunity.