索尼

索尼，全文索尼公司日本的主要制造商消费者电子产品。它还涉足电影，音乐以及金融服务等业务。

电饭煲到晶体管收音机

这家公司是由井深真丸和盛田昭夫丰田1946年东京Tsushin Kogyo(东京电信工程公司)。井的日本精密仪器公司曾在此期间提供电子设备二战期间森田是一名应用科学讲师，两人在二战期间相识，当时他们是为日本帝国陆军设计热追踪导弹的工程师。井深深和盛田昭夫在接下来的40年里一起工作，这被称为“商业史上最富有成效和最具影响力的商业模式”之一有趣的关系”。井深深在产品开发方面的天赋，以及盛田昭夫对企业管理和营销的精通，使索尼成为全球最知名的品牌之一。索尼1958年1月，它成为公司的正式名称，源于拉丁语sonus(“声音”)，被认为是一个国际术语，而不是日本术语。

该公司的第一款消费产品是电饭煲。尽管这款产品销量不佳，但Totsuko (Totsuko是公司名称的缩写)确实在修理收音机和其他电气设备方面取得了成功。这是日本广播电台的维修工作NHK必须得到美国占领军的批准，后者后来给了这家年轻的公司自己的维修工作。

1950年，Totsuko推出了第一辆日本设计的汽车磁带录音机．尽管这款消费品的销量也不佳，但该公司的命运即将发生戏剧性的转变。1952年井深深访问了美国，并与美国进行了初步接触晶体管从贝尔实验室，则一师之西部电气公司,制造业手臂的美国电话电报公司(美国电话电报公司)。第二年，盛田昭夫前往美国，与西部电气公司签署了协议。

这分水岭协议导致了Totsuko第一个非常成功的产品线:晶体管收音机．虽然德州仪器公司是1955年第一个以摄政晶体管收音机进入市场的，它是索尼的TR-63是一款便宜的衬衫口袋大小的全晶体管收音机，1957年发布时就引起了消费者的注意。索尼的袖珍收音机取得了巨大的成功，并为该公司带来了国际上的认可品牌名称．

电子巨头

到1960年，美国的商业促进了美国索尼公司，总部位于纽约市．1962年，当该公司在第五大道开设分店时，它展开了二战开始以来第一面在美国悬挂的日本国旗。

在1964年纽约世界博览会上，索尼推出了MD-5，第一台全晶体管台式计算器。1968年，该公司推出了第一款特丽珑彩色产品电视．到1971年，40%的日本家庭拥有彩色电视机，因此索尼推出了第一款彩色电视机视频盒式磁带录音机(VCR)，这导致了Betamax的推出录像机在1975年。Betamax虽然被广泛认为是有史以来最好的录像机技术，但比它的竞争对手VHS(家庭视频系统)更贵。随着越来越多的工作室和音像店转向VHS, Betamax失去了市场份额，索尼终于在1988年推出了自己的VHS。

1979年，索尼随身听便携式磁带播放器问世。尽管索尼的工程师们是持怀疑态度森田坚持要开发这款产品，并表示如果随身听不成功，他就辞职。随身听在国际上引起了轰动，最终卖出了数亿台。第一个光盘(CD)播放机出现于1982年，由索尼和荷兰制造商之间的开发协议飞利浦电子公司．索尼提供了脉冲编码调制技术，并将其与飞利浦的激光系统相结合。Betamax的失败给了索尼一个教训;cd(以及后来的数字影碟[dvd])的格式标准被日本、欧洲和美国的许多公司所认可北美．第二年，索尼推出了第一台便携式摄像机。

多元化和低迷

到20世纪80年代末，索尼的高管们，尤其是公司总裁兼美国索尼公司(Sony Corporation of America)董事长大贺典雄(Norio Ohga)，希望在索尼的业务中增加娱乐内容。1988年，它收购了CBS唱片集团哥伦比亚广播公司(CBS Inc.)哥伦比亚广播公司),从而收购世界上最大的唱片公司，第二年就收购了哥伦比亚电影娱乐公司的哥伦比亚这是当时日本公司对美国公司最大的一次收购，在美国引发了争议。这场争议是由盛田昭夫与一位日本民族主义者共同撰写的文章《对ieru Hihon说不》(No to ieru Hihon)引发的石原Shintarō在1989年。他们声称，日本不再依赖美国，是一个比战后盟友更强大、更好的国家。

上世纪90年代初对索尼来说是艰难的岁月。日本经济进入了长达十年的衰退，井深深和森田都中风了(分别在1992年和1993年)。盛田于1994年正式退休，1999年去世。1993年，由于创始人不再掌权，索尼首次宣布亏损，超过2亿美元。尽管生意不好动荡此后，索尼继续设计和推出新产品。1994年，它的娱乐部门推出了游戏机视频游戏面向日本市场的主机。到2002年，游戏部门为公司贡献了超过10%的年收入。另一个主要的利润中心是索尼在线娱乐，尤其是它的互联网业务虚拟现实无尽的任务。该公司的娱乐集团还凭借1999年推出的机器狗AIBO吸引了许多人的想象力。1997年，索尼推出了个人电脑VAIO系列。VAIO是一种高质量和昂贵的系统，该公司向对开发或播放多媒体程序感兴趣的用户销售。

2005年，随着年度财务报告进一步令人失望，霍华德•斯金格从董事长和首席执行官索尼美国公司董事长兼首席执行官。尽管任命一位非日本人来领导母公司让许多人感到惊讶，但大约三分之二的索尼员工都感到惊讶在世界范围内非日本籍。2009年，斯金格还成为索尼电子部门的总裁。

为了重振索尼，斯金格专注于简化运营和降低成本。然而，随着索尼关键的消费电子产品业务下滑，该公司继续陷入困境，公布了创纪录的亏损。2012年，斯廷格辞去了各种职务，由该公司视频游戏部门的高管平井一夫(Hirai Kazuo)接任。在他的领导下，索尼专注于消费电子产品，同时采取了大量削减成本的措施，包括出售各种房地产资产。值得一提的是，2013年，索尼以超过10亿美元的价格出售了位于纽约的美国总部。