执行管理

市场,企业服务反映了各种各样的人类和人类的希望;因此,企业为不同的市场表现出伟大的技术差异,结构、信仰和实践。因为竞争的本质创新在于分化和变化,企业一般程度的竞争压力下修改或改变他们的现有产品和引入新产品或服务。同样,随着市场下降或变得不那么有利可图,他们在压力下发明或发现新的希望和市场。抵抗这种压力变化和多样性是福利来自监管制造,从标准化的机器和工具,从劳动力专业化。每个公司都有到达平衡的模式变化和稳定,冲突往往表现在画之间的区别资本收入和长期和短期操作和策略。许多企业取得了相对稳定的产品市场关系,在特定的市场和提供进一步增长的机会扩张到新的领域。这样相对市场控制赋予企业高管和官员在资源和相当大的自由裁量权,反过来,具有相当大的企业力量。理论上这些男人和女人被雇佣来管理别人的财产;然而在实践中,许多管理人员越来越多地作为股东之一选区他们必须通过每年定期报告。

管理决策

管理决策的行为准则不能减少到一个简单的公式。传统上,经济学家们认为企业的目标是最大化的利润。然而,问题的解释这个简单的断言。首先,随着时间的推移,“利润”的概念本身就是在操作上不清楚。今天的利润可以增加利润年时间为代价,通过减少维护、推迟投资和开发人员。第二,有人质疑支出办公室,汽车,人员费用,和其他的地位降低了股东财富或是否这些是必要的性能对高管的激励。一些支持者认为他们服务的支出增强联系人、品种的信心,提高了信息的流动,促进业务。第三,如果管理层声称利润至上,这本身可能提供企业价值的负面信号对员工系统。长期的成功需要善意,承诺,与合作,专注于短期利润可能疏远或赶走那些长期成功所依赖的员工。

一般来说,大多数公司将只有大约一半的收入,股东作为红利。他们犁的利润回操作。高管的主要动机是为了扩大业务,比竞争对手更快。然而,重要的一点是,没有长期盈利公司能否生存下去。日益增长的公司在竞争激烈的市场中,执行能力的主要指标是能够增加公司收益增加销售或生产率或以其他方式实现储蓄。这一原则区分业务领域与其他领域。制药公司药品和改善健康可能会感兴趣,但它的存在,首先,使利润。如果它发现它可以赚更多通过制造冷冻橙汁,可以选择这样做。

现代行政

已经有很多关于企业高管为“组织人。“根据这一观点,典型的公司经理不再显示个人主义前几代的企业家。他们寻求保护了由请上级决策和调整自己的个性;他们的目标是良好的“团队”成员,采用公司的价值观作为自己的。一个普遍的观点是,有公司和整个行业都气馁创新的想法。现在真正的问题是公司将制定政策鼓励自治和adventuresomeness经理。

日本,大公司的员工倾向于留在相同的雇主在他们的工作生活,企业招募年轻人在他们毕业的大学和培训公司学员。那些在学员演示能力和性格兼容组织后选为经理。因为年资制度,许多人都过了中年之前达到极高的地位。有迹象表明系统减弱,然而,更多的是努力帮助有前途的年轻男性和女性摆脱low-echelon位置。批评的传统方法的例子已经激发了一些较新的企业和拥有的那些外国资本。日本商界的一些个人已成为个性都是公司的创始人,家族企业的管理者或小商人。他们有着强烈的倾向于自己做决定和董事和董事会的作用降到最低。