评估决策模型

有些模型比其他模型更适合于某些情况。大学将趋于“垃圾桶”，但军队将趋于理性层次结构．任务的性质，技术，人员和上下文提供将会做出何种类型决策的线索。目标越具体，技术越好理解，人员越不专业化，环境越稳定，就越有可能做出理性的决策。

然而，不同的模型反映了关于人类互动和行为的不同基本假设。每个人都有优点和缺点。理性决策是一种优雅而强大的模型。但它也未能准确描述几乎所有的实际决策。修补它来适应心理学或者政治让它更现实，但模型也失去了优雅和分析动力，产生更多的描述而不是预测。的适当性逻辑时间排序可能有最直观的吸引力，但系统地应用它们可能很困难，而且产生自信的预测几乎是不可能的。

决策模型有真实的影响用于制定战略和政策。例如，在教育中支持教育券的论点基于这样一个假设:父母是理性的决策者，他们会选择把孩子送到最好的学校。如果西蒙是对的，他们是满足者，然而，如果父母要做出理性的选择，他们就需要大量的帮助来研究和评估学校。如果家长真的使用合适性的逻辑，那么专家对最好学校的意见就不会像朋友和邻居的意见那么重要，而朋友和邻居的意见可能更多地与篮球队或地点有关，而不是与学术有关。最后，如果父母只是照章行事或不注意，他们什么都不会做，因为他们不会因为不行使择校权而受到任何惩罚，代金券只会让那些已经注意到的人受益，比如把孩子送到私立学校或在家教育孩子的父母。