正式组织

正式组织、组件的一个组织的社会结构设计指导和约束组织成员的行为。

标签使用“正式”,因为这个概念包括官方批准的规则、程序和例程的组织,以及定义权威组织的成员之间的关系。标准操作程序和组织图,这本质上是地图的正式职权关系,是两个最重要的符号(产品)的正式组织。

正式的组织,可以说,这个概念时最常见的诱发展望任何组织。从一个概念上的的角度来看,然而,正式组织是最好的形容为一种组织的社会结构,而不是一般或特定类型的组织。此外,正式组织不是简单的一组规则,程序和例程的概念,它的意义来自这些元素是如何用于指导和约束组织成员的行为。因此,正式组织经常有重要影响对于任何人,在任何水平,寻求控制一个组织的成员。

许多学者注意到,然而,并不是所有的行为在一个组织可以控制通过正式的规则、程序和例程。在任何组织中,规则会弯曲,程序被修改以适应手头的任务,和采用非标准的例程,经常没有任何正式的指令从组织的领导。此外,在任何组织的关系网络,很少像正式的组织结构图,友谊网络,建议网络和通信网络不可避免地发展跨组织内边界。观察到的这些非正式组织的行为导致了学者们认为,其中一个发现正规的组织,我们也应该能看到非正式组织。一个人不能没有其他。

学者争端正式和非正式组织之间的适当平衡。都承认非正式组织的重要性影响行为,但他们的区别在于它有多少影响。因此,学者概念化组织理性系统倾向于认为组织设计可以以这样一种方式,非正式的过程可以充分控制通过正式程序和例程。学者在《自然系统的传统,另一方面,更倾向于认为,非正式组织强烈影响比正式组织行为模式,和,因此,创造新的规则和程序或建立明确的权力制约可能并不总是有预期的效果。

不管哪个角度采用,正式和非正式的组织之间的相互作用很重要影响领导的任何(包括在设计阶段和日常协调组织活动。这是因为设计的能力定期正式的组织和操纵它们实现定义的目标取决于类型的组织和活动协调的本质以及高管的技能或管理机构运行的组织。