日本

日本著名的产业关系学者岛田春夫认为，如果不认识到日本管理者将人力资源视为影响企业绩效的最关键资产，就无法理解日本的产业和组织实践。因此，日本大公司的管理层致力于开发和维持有效的人力资源和劳资关系实践。许多日本观察家继续认为，这一假设源于日语文化和传统。然而，岛田指出，这种文化理论无法解释多年来在管理和劳工实践方面发生的变化。因此，他和其他大多数当代日本实践学者都强调文化、经济和政治事件之间的相互作用，这些事件塑造了日本产业中的组织关系。

日本文化非常重视家庭关系和义务，一些分析人士称，这种家庭模式延续到了工作场所。雇主应该像父母对待其他家庭成员那样对待员工。公司内部的团结成为核心价值和企业目标。反过来，员工也被要求对雇主表现出强烈的忠诚。然而，应该指出的是，在为大型生产商和出口商供货的日本小型企业中，雇佣关系可能完全不同。较小的公司有一个脆弱的存在并不能保证安全就业或进行实质性投资员工培训．

日本大公司的员工很少有个人主义并在设计中更加强调群体关系工作以及在日常工作场所的互动中，尤其是与西方同行相比时。组织中的直接冲突决策不鼓励更非正式的小组共识建筑。权威受到如此高的尊重，以至于团队解决问题的任务结果往往会反映高级经理的观点或偏好。