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组织设计
管理的中心任务是实现组织的目标,激励员工个人和协调他们的多样化的的努力。尽管用于结构的概念和方法工作都发生了巨大变化在过去的几年里,许多公司认为没有必要改变他们的管理方法。因此,一个公司的年龄通常是由工作结构表示,因为工作实践往往反映了组织结构和方法,组织成立时是很常见的。尽管大多数公司从各种管理形式的优势,工作结构可以分为两类:那些层次和传统和那些参与和灵活性。
专业化的功能和权力的分离
大部分考虑组织设计可以追溯到早期的影响弗雷德里克·w·泰勒的科学管理运动和分工的概念马克斯·韦伯的理想的描述官僚主义。虽然许多这些概念起源于19世纪,他们忍受了,因为他们先进的现代企业的需要,它被定义为多个部门和功能。正式的官僚主义的规则、专业化的功能和密切监督证明适合