研究和开发活动的管理

大多数研究和开发项目的一个项目,或只有一次的,生产系统。在这里,而不是持续的活动中发现批量或连续系统,资源汇集了一段时间,专注于一个特定的任务,如新产品的开发,然后解散,重新分配。这类项目的管理需要一种特殊的组织管理项目资源以有效的方式明确责任和维护项目的进展。这个组织还必须避免固有的项目经理和经理之间的权力冲突市场营销、生产和其他部门和协调研发团队的成员是谁指派给一个以上的项目,必须把时间之间相互冲突的要求。整个过程的管理是一个R和D和商业成功的关键。

在连续的行业创新和R和D是至关重要的,如电子产品、毒品、机器人,航空航天,R和D部门通常运行在企业层面上与生产、财务、销售。一个相对较小的管理集团通常设置优先级和预算和监督研发活动。大多数研究和开发人员被分配到项目活动和报告各个项目经理相当大自治和权力和资源完成项目所需的人。

的基本目的R和D的私人实验室行业是为生产提供新产品和新的或改进的生产过程。那些计划这些项目面临的一个困难是开发成本和预测销售之间的关系。在开发的早期阶段,项目支出通常较低。他们增加到最大,下降缓慢,消失早生产困难是克服和解决进入市场的产品利基市场。

同样,生产增长缓慢,然后更快,最后达到一个高原。过了一段时间后,产量开始下降,销售下降逐渐随着产品变得过时或突然被新政策所取代。

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航空业:研究

在任何时候,一个公司可能有一些产品在不同阶段的周期。项目经理必须确保所需的总开发工作既不是更大,也不是明显低于可用的人力和财力资源。生产经理必须满足,最终在他们的要求能力和资源足以让他们满载但不超载。

保持这种平衡条件,源源不断的新的R和D方案是必需的。每一个必须研究的技术、商业、金融、和制造业专家。R和D组织内规划,包括开发新产品和流程选择,承诺以最有利可图的方式使用可用的资源。研发经理提议项目的关键作用以及携带出来。

在每个阶段的研究和开发过程中,有许多技术、金融和管理必须解决的问题和许多组织和协调。例如,在1970年代末和1980年代初几个计算机和电子产品公司美国和欧洲建立重大研究项目,旨在发展记忆泡沫大型计算机设备。记忆泡沫是被证明是技术可行的(也就是说,工作在正常操作条件下可靠地),注意力转移到开发流程生产的内存单位有竞争力的成本。这部分的工作是最困难的,和1980年代中期记忆泡沫抓获了只有极少的总内存设备市场份额。

困难在发展生产所需的规格设计和生产低成本的磁泡存储器单元严峻考验的勇气R和D组织几家公司在美国,日本和欧洲。每个公司必须平衡为代价的持续研发投资与退出的后果泡沫记忆研究。做出这样的决定需要一个敏锐的市场,技术问题的知识,而且,最重要的是,理解公司的优先级和选择R和D基金。

项目管理和规划技术