战略规划

战略规划，有纪律的努力制定决策和行动，以塑造和指导组织的目标和活动，特别是关于未来的。战略规划是组织管理和管理的基本组成部分决策在公共、私人和非营利组织。它是一种建立组织方向和预测未来的结构化方法。通过战略规划，资源集中在有限数量的目标上，从而帮助组织集中其努力，确保其成员朝着相同的目标工作，并评估和调整其方向以应对变化环境．

战略规划的过程是有纪律的，因为它提出了一系列的问题，帮助组织领导检查经验，测试假设，收集和整合关于当前的信息，并预测组织未来将在其中工作的环境。通过设定优先级，战略规划意味着一些组织决策和行动比其他决策和行动更重要。战略很大程度上取决于做出艰难的决定，即什么对实现组织效率最重要。典型的策略包括并且需要随着时间的推移而改变。

在战略规划中有各种各样的观点、模型和方法。战略计划的制定方式取决于组织领导的性质文化组织及其环境的复杂性，以及组织的规模。

战略规划的演变

企业战略规划的现代概念源于20世纪50年代进行的预算练习美国．到20世纪60年代中期和整个70年代，大多数大公司都在进行战略规划。在此期间，美国政府引入了项目预算，作为一种记录预算所涵盖的特定活动相关成本的详细信息的方式。公共和非营利组织在20世纪80年代认识到战略制定的有用性，当时公共和非营利组织的营销概念得到突出。大多数知名的公共和非营利组织战略规划模型都起源于哈佛大学商学院的哈佛政策模型哈佛大学在美国。系统地分析优势、劣势、机会和威胁(SWOT)是哈佛模式的主要优势构成战略规划模型中的一个步骤。

战略规划的好处

战略规划清楚地定义了组织的宗旨，并在组织实施能力范围内确定了与该使命相一致的现实目标和目的。它将这些目标和目的传达给组织成分．战略规划培养了对计划的所有权意识，并通过将资源集中在关键优先事项上，确保最有效地利用组织的资源。它提供了一个衡量进展的基础，并在需要时建立了一种知情改变的机制。

用于评估组织效率的指标必须从几个可能的领域和从几个可能的抽样范围收集的数据中选择。一个组织的战略模式不仅由其领导者的计划和行动决定，还由其外部环境的力量决定。因为组织和环境可能会随着时间的推移而改变，因为不同的机构在不同的条件下运作，没有一种策略是普遍可行的。

组织不可能有效，除非他们知道他们的方向。有效性不是随机的;首先要有一个清晰的愿景、使命和目标。正式的战略规划方法确立了这些任务、目标和愿景。战略管理提供了一种系统地思考和审查一个组织的方向、环境和战略的方法。战略规划是必不可少的，是希望确定自己的愿景和使命的公共组织的继续过程。而是战略规划和连续改变需要坚定的领导和支持组织文化一种协调和管理实施过程的既定结构，以及组织成员参与规划过程的能力。参与是引导公共组织参与者精力的有力手段。